上一页  |  下一页 首页  
 
 

他待过五家倒闭公司,总结企业倒闭的14个真相

创业看似美好,但要成功却前路坎坷。它就像雪山,看着近在眼前,却可能遥不可及。

据市场调查数据显示,2015创业成功率只有5%,90%甚至更高比例的创业公司都会失败;就算拿到了投资,51%创业公司在五年内也会销声匿迹。

失败一定是坏事吗?答案是否定的。成功不一定要靠自己一步一个血印走出来,还可以从别人失败的例子去总结和学习,走出成功的道路。

他——一个80后创业者,毕业后待过五家公司,无一例外都倒闭了,百般无奈下只能自己创业,创业两年来,目前还算成功。经过无数个日日夜夜他吐血总结企业倒闭的14个真相,如果有中了三项,那么你就要警惕了!


01

盲目自信、盲目创业、盲目改行

 

微微拼车由最高估值十亿元的互联网拼车app到倒闭只用了三个月,究其根本原因就是创始人王永是个传统企业家,二十几年来都在设计领域闷声赚钱,虽精于传播,在全国各地拥有众多合作资源,但从未涉足过互联网创业,不懂互联网的核心,在各种拼车软件风靡全国的时候,盲目发展拼车app;在微微拼车最受资本追捧的日子里,甚至拒绝一家A股公司10亿人民币的收购请求,很快故事发生了致命的转折,滴滴顺风车来了,滴滴一下就吓跑了投资人。为了维持微微拼车的正常运营,王永个人还拿出了2000多万元到公司,但是最后还是沦为了滴滴的炮灰。事后王永反思——微微拼车致命的一击就是对市场的判断错误,自以为滴滴在短期内不会做拼车业务,忽略了行业的发展和对手的战略,错过了中信资本的10亿元人民币。

29岁的Ann是一个工作稳定的小白领,工作压力巨大,于是辞职下海经商,想着逃离老板的“魔掌”。然而创业四年,辛苦储下的60万元打了水漂。盲目涉足陌生的行业是Ann栽跟头的主因,创业之前Ann没有任何经商经验,不懂生意里面的行道,也没有任何的人脉关系,空有一股子激情,为此次失败埋下了的导火索。Ann做的是特产店,从开始的门店选址到装修,都选择最佳的,甚至后来为了扩大消失,不停的投广告,这一切并没有为Ann带来预期的业务效果。最后挣扎了四年,Ann的第一次创业以失败告终。

结论:钱是给内行人赚的,在一个行业待的越久,赚钱的机会越多;反之,盲目自信,盲目改行无疑等于自杀。要想成功,必须明确未来发展方向,不跟风。


02

公司才开业,定位不聚焦,业务范围宽泛

这里讲个要钱有钱、要人才有人才,但是最终因为定位不清晰而破产的例子。

1999年亿唐网的创始人唐海松在上海创立了亿唐公司,此时他本人刚刚获得哈弗商学院MBA学位,可谓风华正茂、才华横溢。亿唐网在鼎盛时期,拥有5000万美元左右的融资,有一半的员工来自哈佛、芝加哥、匹兹堡、麻省、普林斯顿、复旦、清华等名牌院校,拥有在麦肯锡、普华永道、博雅等全球著名公司的工作经历。但其定位极为宽泛,从网站到手表,从生活用品到模特公司,甚至参加电视剧的拍摄,没有一个核心业务。网站内容贪大求全,毫无特色,除了邮箱等少数服务外,没有一个真正拿得出手的。从1999年到2005年,亿唐的定位一直处于变化之中,没有核心业务,最后经过无数次的失败后,连域名都沦为被拍卖的下场。

结论:创业要成功,定位必须明确,要有一个拿得出手的核心业务。 


03

事业心差 

这里要说的是山西海鑫钢铁的故事,作为山西第二大钢铁企业,也曾经是山西省规模最大的民营企业,是全国民企50强之一。2003年海鑫钢铁董事长在办公室被枪杀,儿子李兆会仓促接班,其实一开始他是拒绝的,但其母亲和爷爷已经开启接班程序,李兆会只能硬着头皮上了。上任第一年,李兆会打了很漂亮的一场仗,还行钢铁成为当年中国民企中的“第一纳税大户”。随后公司内部内斗不断,李兆会开始活跃于资本市场,沉迷在炒股当中,不爱实业,对公司事务不闻不问,甚至将公司掌控权交给已在上海结婚生子的妹妹李兆霞,李兆霞也只有在公司出现重大问题的时候才会露面。

11年时间,海鑫钢铁每况愈下,但在钢铁圈外的李兆会却“玩”的风生水起,不亦乐乎。2014年11月,千疮百孔的海鑫钢铁申请破产重整,2015年宣布破产,这家曾经拥有数百亿资产的企业轰然倒塌。

个人认为,海鑫钢铁最终溃败,主因是其接班人无心实业热衷资本市场,在继承的责任下,被迫挑起担子,但做事三分钟热度,公司内部管理混乱,甚至将掌控权随意交与他人,企业无序发展,最终家族企业走向灭亡。

结论:没有事业心,纵然有百亿的家产,也会有败光的一天。


04

公司未营利,花钱无节制

微微拼车,在公司最热闹的时候,每天都要补贴100多万元人民币,但后来却证明超过30%都落入刷单人的手中;地方分公司动辄向总公司要走上百万的推广费,却只带来不到1000的新用户;学习硅谷文化,大部分员工都拿着高薪,每个月花好几万的钱买水果酸奶。然后这个疯狂的时间并不长,在花掉了4000多万元人民币以后,微微拼车轰然倒塌。

 

亿唐网,凭着诱人的创业方案,拿到两期5000万美元左右的融资,可以说是含着金钥匙出生的贵族。创立伊始,财大气粗的亿唐很快在全国范围内迅速“烧钱”,仅一年时间,在宣传方面的投入就高达300万美元。更有传亿唐在两个月里,就烧掉了1亿元人民币。最终沦落到域名无人续费而被拍卖的下场。竞投者仅以以3.5万美元投得。

结论:不管多有钱,都要学着省着花,否则后果很严重!


05

公司产品或服务虚假诈骗

先举个前段时间很火的例子。2015年美国“女版乔布斯”被福布斯评为全球最年轻的白手起家女富豪,公司Theranos估值达到90亿美元,个人净资产高达45亿美元,但在2016年福布斯就将其个人净资产从高达45亿美元降为零。这个传奇公司在一夜之间变得一文不值,原因就是这家公司产品弄虚作假,实际价值被严重高估,创业神话最终破灭。

曾经品牌价值近150亿元、在中国乳品界创造了很多第一的乳业巨头——三鹿集团,在一夜之间走向破产,遭人唾弃。最直接的原因就是当时的三聚氰胺污染事件,对企业声誉造成了不可挽回的影响,在社会舆论和强大的市场冲击下,终于资不抵债而被迫宣布破产。

昆明泛亚有色金属交易所曾经是全球最具规模的稀有金属现货投资及贸易平台,是我国最早由政府批准、监管的专业有色金属现货交易所。2015年这家号称世界最大的稀有金属交易所,延续了数年疯狂的围猎资本游戏,最终使22万投资者的430亿元资金难以讨回。随着泛亚事件的不断升级,批量文件流出,在无声起底这场游戏的真真相。其模式暴露出庞氏骗局、不规范经营等质疑,而泛亚控制人更是失联,公安机关已依法立案侦查。

结论:君子爱财,取之有道。企业要长远生存和发展,必须少说空话,多干实事,凡是弄虚作假的都将走下神坛。


06

组织架构不健全(制度不完善)

成立于2007年的武汉巴适餐厅曾经是武汉天地人气最旺的餐饮店,当时不少武汉的吃货们为了在巴适吃顿饭,排号都要等上2-3小时。巴适餐厅从单店起家,后扩张到11家分店,然而从人气餐厅到穷途末路,巴适只用了三年不到的时间。加速扩张、以规模取胜的经营方式给公司带来了强大的资金压力,随着市场环境的变化、竞争者增多,巴适餐厅缺乏标准化管理,分店越多,在菜品口味质量、服务管理水平上的短板越突出。2011年末,媒体曝光巴适回收吃剩的辣椒、消毒柜只是成列品、厨师赤手切菜配菜、上菜前学徒“尝鲜”等,揭露了巴适糟糕的卫生状况。随后两年巴适的口碑和人气逐渐下滑,最后落得全盘关店停业,老板欠债600万元跑路的结局。

结论:企业谋发展,必须建立完善的组织架构和标准化制度,岗位必须实行标准化管理,按规章制度严格执行下去,否则就是在未来发展的路上埋了一颗定时炸弹。


07

老板很傻很天真,心慈手软(老板讲人情)

这里举个反例。在张瑞敏接手海尔之前海尔只是一个濒临倒闭的小电器厂,员工做事散漫,企业严重亏损,可是张瑞敏是如何用了20年的时间,将这个濒临倒闭的小厂打造成一个世界名牌企业冰一度跻身于世界500强之列的呢?是什么改变了散漫的工人?改变这一切的就是有纪律,所有行动都按照纪律来。有一次开会张瑞敏由于个人原因迟到了,公司规定迟到必须罚站,此刻张瑞敏并没有端出老总的架子逃避处罚,而是自觉自主的按规定罚站,用实际行动做出了表率,也像员工展示了制度的震慑力。

海尔人的纪律性都非常强,在海尔很少会有人迟到早退,更不好有人会借着个人关系在公司胡作非为。

海尔是这样,联想是这样,华为和万科也是这样,这不仅仅是巧合,而是商业神话取决于铁的纪律和严格的执行。就像多米诺股牌,一旦老板宽恕了某一个犯错的人,就会有更多犯同样错误的人出现,因为他们都认为会被原谅。若老板养成的讲人情的习惯,将直接导致员工执行力下降,企业也会陷入被淘汰的厄运。

结论:企业要成功,就必须严格执行按规章制度办事,杜绝人情牌。当企业中的制度成为摆设,员工无组织无纪律,只要讲人情就能逃离惩罚的时候,就是企业衰亡的时候。


08

商业模式不赚钱,企业无法盈利

这里要讲一个悲伤的故事,主角是李东晋和他的我爱洗车。李东晋——北大法律系毕业,曾拿过昌平区创业大赛冠军,2013年底,他开始对洗车感兴趣,随后和小伙伴创立了“捷洁洗车”,这就是我爱洗车的前身了。2014年底,李东晋凭借精心准备的融资计划书,异常顺利的拿到500万元人民币融资,这500万却带着李东晋和他的我爱洗车走向了死亡的悬崖。2015年,我爱洗车公司成立了,然而洗车工人大面积空缺。五月底有企业出资千万欲收购“我爱洗车”,李东晋拒绝了。直至6月中旬,这个洗车队已经烧掉400万元,7月洗车队所剩资金仅够支付下个月员工的工资。10月大多数员工愤然离职,11月CEO跑了。我爱洗车曾经的用户是这样评价的——我用过一次,7块钱洗一次车,还送一瓶玻璃水,两人洗了40分钟,傻子都能算出来这里面的成本远超收入。

从投入产出比来看,效益最好的是7月,洗车总收入14万元,开支200万元,平均每日亏损6.6万元;我爱洗车运营了十个月,洗车总收入为30万元,想想我也是醉了。

 

2009年下半年,新浪微博上线,用户增长迅速,一度引发了微博热。2010年末,汤奕敏和他的小伙伴开发了Yibo微博Android客户端,很快良好的用户体验为他们带来了超过10万的用户。此前这两位创始人从未花过一分钱做宣传,取得这样的成绩实属不易。当时有网友评论道:Yibo甩其他客户端8条街。可是这个“甩其他客户端八条街”的产品不久之后却被别的产品“甩了八条街”,直接导致被关闭的命运。 

个人认为:Yibo倒掉的主要原因在于创始人过于理想化,只想着把用户量做起来,却没有想好企业盈利的方式;当用户量达到一定规模以后,却发现早已被竞争对手甩了八条街。口碑虽好,却失去了商业化的机会!

结论:一个企业没有赚钱的商业模式,利润无法支撑企业日常开支,就算拥有再好的创业理念,最终都难逃破产的厄运。 


09

公司人才使用不科学,无大将可用

1951年美籍华人创办了王安电脑公司,鼎盛时期公司每年营业额层高达30亿美元,员工达3万人,王安本人也曾名列美国第五大富豪。1986年,王安指定其长子王烈为公司的继承人,这直接导致王安麾下的大批人才流失。王烈出任总裁后仅一年多,就亏损了4.24亿美元,三年内公司股票下跌90%。这位曾经创造东方文化的老人不得不亲自免去儿子总裁的职务,然而一切都已经太晚,1990年,王安电脑宣布破产,王安电脑连同它的创始人一起从此销声匿迹。

结论:任人唯亲,无异于自毁长城,损害企业发展,要想长远的发展,必须任人唯贤。


10

行业发展趋势下滑期(不要与趋势为敌)

柯达——这个曾经创造全球传统胶卷市场神话的公司,拥有131年历史,辉煌时期层占据全球三分之二的胶卷市场,拥有员工8.6万人。然而却在2012年申请破产保护,曾经的摄影界老大风光不再,这背后的原因值得当代所有企业家深思。其实柯达早在1975年就发明了世界上第一个数码相机,可以说是全球数码相机的首创者,然而公司并没有把握住这一先机,墨守陈规,并在与潮流相反的方向越走越远,最终喝下了自己酿的这杯苦酒!


曾经作为华为、中兴一级供应商的福昌集团,在2015年宣布破产。表面上看是因为资金链断裂所造成的,但是据业内人士分析,这次破产是因为福昌公司对市场缺乏创新力造成的。在这个弱肉强食,适者生存的时代,福昌集团提供的是低价塑料外壳,而现在手机流行金属外壳,塑料外壳的市场不断缩小,企业内部又没有进行技术和产业的升级,自然面临倒闭的危险。

结论:永远不要与趋势为敌,再NB的人一旦与趋势为敌,最终都将沦为SB。


11

盲目扩张、资金链断裂

佛山一百集团规模近百亿,是以工业制造为主的集团式企业,业务涵盖有色金属加工、房地产开发和金融投资三大支柱产业,旗下有六家关联公司。2015年,一百集团对外负债约23亿元,资金链断裂,被裁定破产重整。一百集团相关管理人员表示,资金链断裂的主因与地产投资过亿令银行缩贷有关。2016年 5月31日,一百集团旗资产首轮网上拍卖以流拍告终。

成立于2000年的一丁集团,历经15年,从一个20平米的小店做起,一跃成为资产超过10亿元,年销售额超50亿元的集团公司。在一系列惊艳的数字面前,一丁集团于2015年7月份发公告诉说自己的雄心壮志,2016年起三年内O2O年收入至少达到100亿人民币。然而仅仅4个月,一丁一夜猝死,董事长失联,一丁在盲目扩张的路上留下了一个大写的END。董事长跑路前留下了三个反思:1.永远不要跟银行借钱;2.永远不要向民间贷款;3.量力而为。

一丁集团从上亿资产到一夜归零主因还是疯狂扩张,资金链断裂惹的祸。

结论:第一家店赚钱,不代表第二家第三家也能一样赚钱。投资需谨慎,企业业务扩张需做好充足准备,否则容易引起资金链断裂。


12

贪婪,被暴利蒙蔽了双眼和理性

成立于1850年的雷曼公司历经美国内战、两次世界大战、经济大萧条、「9‧11」袭击和一次收购,一直屹立不倒,曾被喻为有19条命的猫。其在美国住房抵押贷款债券业务上连续40年独占鳌头,鼎盛时期拥有7000多亿美元的市值,然后成也萧何败也萧何,最后次贷危机爆发了,这家美国第四大投行的股价狂跌不止,连美国政府也放弃救援,百年老店只有被迫接受破产的命运。

结论:贪婪就像毒品,只要尝了一次就会让人上瘾。当大家被暴利蒙蔽了双眼和理性,只顾追求利益最大化的时候,就丧失了评判价值的标准,灭亡和灾难也将接踵而至。


13

核心业务不成熟,企业发展速度过快

1996年成立于美国的生鲜O2O企业Webvan,烧掉了4000万美元建造一个仓库,在这之前Webvan尚未看到一个用户。这个仓库即使用现在的标准来看也是非常高大上的,里面甚至还有机器人,Webvan希望最终可以用机器人代替所有人工的分拣,实现全自动配送。

这个仓库的成本到底有多大呢?

这里列举两个数据:

一、整个仓库的系统软件由内部开发,用了1600万美元;

二、仓库里的电线花了大概500万美元。

下了血本建造出这个仓库,Webvan却找不到足够的用户和订单数,公司从未达到盈亏平衡。

之后的两年一直到倒闭一共烧掉12亿美元——那还是在2001年。有人做过统计,Webvan从1999年6月接到的第一个订单,到2001年7月的最后一个订单,没接一个订单就要亏损大概130美元。

Webvan的破产,也被称为是美国互联网历史上最大的泡沫。个人认为企业在盈利前发展过快是导致这一悲剧的主要原因。

结论:在核心业务不成熟之前,企业发展必须控制好速度,切勿盲目发展,否则就算有强大的资金做后盾,也有烧光的一天。


14

合伙人之间的矛盾

作为中国最早、规模最大的本地服务团购平台之一的24券,员工一度达到4500人,然而现在这个团购老大的网址已经无法打开。在倒闭前,24券就出现了资金封面的问题,曾经拖欠过商场贷款和员工工资,虽然后期补发了,但是却凉了员工的心。

表面上看它是因为扩张过快而深陷资金断裂的泥塘之中的,但其实导致其最终失败的却是管理团队和资方的内讧。创始人杜一楠和投资方曾经公开相互指责对方,杜一楠称对方欲套空24券。主要问题还是出在沟通和信任上面,创始人欲扩大24券的经营规模,而投资人却无法完全信任创始人,最终没有谈拢,创始人与投资方的矛盾激化,24券在一段“长假期”后无奈停运,正式关闭。

“千万不要和最好的朋友开公司”,这曾经是电影《中国合伙人》的经典镜头,如今也成为了泡面吧的真实写照。泡面吧原本是创始人俞昊然2012年底在美国大学宿舍为百度执行程序设计大赛做的一个小项目,不料大受欢迎,于是他开启了创业之路,邀请自己的朋友、校友一起创业,其中有两个认识多年的两个小伙伴王冲和严霁玥成为了俞昊然的合伙人。

俞昊然把泡面吧的融资业务全权交给了王冲负责,给与充分的信任,自己则继续在美国边念书,边提供泡面吧的技术支持。一直以来俞昊然都认为自己是当仁不让的老大,也与王冲有过口头协议约定自己的股权占比最多,然而最后展现在他眼前的却是另一个画面,王冲已经成为公司的头号人物。

正如潘多拉的盒子一样,一旦打开了就关不上了。信任危机一旦爆发,就无法停下来。俞昊然按耐不住,办理休学手续回到了北京。在利益的面前,信任显得微不足道,三位创始人最终没有谈拢,在泡面吧即将获得A轮融资的前夜,这家估值达1亿的网站就这样陨落了。

其实当时泡面吧是有机会逃过兄弟反目的结局的,项目启动初期,泡面吧团队曾经拟定了一份君子协议(做律师的小伙伴也确定这份协议具有法律效力),详细规定了每个创业成员的分工和股权等,当时所有人都签字了,但是还差俞昊然在美国的一个小师弟没签,最终协议搁浅。

商场如战场,商场中没有永远的朋友,企业要有发展必须做到亲兄弟明算账。

结论:企业合伙人之间必须做好沟通工作,书面协议必不可少,切勿意气用事,相互信任是合作的必要条件。

, ADDING-RIGHT: 0px; MAX-WIDTH: 100%; WORD-WRAP: break-word !important; FONT-SIZE: 16px; PADDING-TOP: 0px">组织架构不健全(制度不完善)

成立于2007年的武汉巴适餐厅曾经是武汉天地人气最旺的餐饮店,当时不少武汉的吃货们为了在巴适吃顿饭,排号都要等上2-3小时。巴适餐厅从单店起家,后扩张到11家分店,然而从人气餐厅到穷途末路,巴适只用了三年不到的时间。加速扩张、以规模取胜的经营方式给公司带来了强大的资金压力,随着市场环境的变化、竞争者增多,巴适餐厅缺乏标准化管理,分店越多,在菜品口味质量、服务管理水平上的短板越突出。2011年末,媒体曝光巴适回收吃剩的辣椒、消毒柜只是成列品、厨师赤手切菜配菜、上菜前学徒“尝鲜”等,揭露了巴适糟糕的卫生状况。随后两年巴适的口碑和人气逐渐下滑,最后落得全盘关店停业,老板欠债600万元跑路的结局。

结论:企业谋发展,必须建立完善的组织架构和标准化制度,岗位必须实行标准化管理,按规章制度严格执行下去,否则就是在未来发展的路上埋了一颗定时炸弹。


07

老板很傻很天真,心慈手软(老板讲人情)

这里举个反例。在张瑞敏接手海尔之前海尔只是一个濒临倒闭的小电器厂,员工做事散漫,企业严重亏损,可是张瑞敏是如何用了20年的时间,将这个濒临倒闭的小厂打造成一个世界名牌企业冰一度跻身于世界500强之列的呢?是什么改变了散漫的工人?改变这一切的就是有纪律,所有行动都按照纪律来。有一次开会张瑞敏由于个人原因迟到了,公司规定迟到必须罚站,此刻张瑞敏并没有端出老总的架子逃避处罚,而是自觉自主的按规定罚站,用实际行动做出了表率,也像员工展示了制度的震慑力。

海尔人的纪律性都非常强,在海尔很少会有人迟到早退,更不好有人会借着个人关系在公司胡作非为。

海尔是这样,联想是这样,华为和万科也是这样,这不仅仅是巧合,而是商业神话取决于铁的纪律和严格的执行。就像多米诺股牌,一旦老板宽恕了某一个犯错的人,就会有更多犯同样错误的人出现,因为他们都认为会被原谅。若老板养成的讲人情的习惯,将直接导致员工执行力下降,企业也会陷入被淘汰的厄运。

结论:企业要成功,就必须严格执行按规章制度办事,杜绝人情牌。当企业中的制度成为摆设,员工无组织无纪律,只要讲人情就能逃离惩罚的时候,就是企业衰亡的时候。


08

商业模式不赚钱,企业无法盈利

这里要讲一个悲伤的故事,主角是李东晋和他的我爱洗车。李东晋——北大法律系毕业,曾拿过昌平区创业大赛冠军,2013年底,他开始对洗车感兴趣,随后和小伙伴创立了“捷洁洗车”,这就是我爱洗车的前身了。2014年底,李东晋凭借精心准备的融资计划书,异常顺利的拿到500万元人民币融资,这500万却带着李东晋和他的我爱洗车走向了死亡的悬崖。2015年,我爱洗车公司成立了,然而洗车工人大面积空缺。五月底有企业出资千万欲收购“我爱洗车”,李东晋拒绝了。直至6月中旬,这个洗车队已经烧掉400万元,7月洗车队所剩资金仅够支付下个月员工的工资。10月大多数员工愤然离职,11月CEO跑了。我爱洗车曾经的用户是这样评价的——我用过一次,7块钱洗一次车,还送一瓶玻璃水,两人洗了40分钟,傻子都能算出来这里面的成本远超收入。

从投入产出比来看,效益最好的是7月,洗车总收入14万元,开支200万元,平均每日亏损6.6万元;我爱洗车运营了十个月,洗车总收入为30万元,想想我也是醉了。

 

2009年下半年,新浪微博上线,用户增长迅速,一度引发了微博热。2010年末,汤奕敏和他的小伙伴开发了Yibo微博Android客户端,很快良好的用户体验为他们带来了超过10万的用户。此前这两位创始人从未花过一分钱做宣传,取得这样的成绩实属不易。当时有网友评论道:Yibo甩其他客户端8条街。可是这个“甩其他客户端八条街”的产品不久之后却被别的产品“甩了八条街”,直接导致被关闭的命运。 

个人认为:Yibo倒掉的主要原因在于创始人过于理想化,只想着把用户量做起来,却没有想好企业盈利的方式;当用户量达到一定规模以后,却发现早已被竞争对手甩了八条街。口碑虽好,却失去了商业化的机会!

结论:一个企业没有赚钱的商业模式,利润无法支撑企业日常开支,就算拥有再好的创业理念,最终都难逃破产的厄运。 


09

公司人才使用不科学,无大将可用

1951年美籍华人创办了王安电脑公司,鼎盛时期公司每年营业额层高达30亿美元,员工达3万人,王安本人也曾名列美国第五大富豪。1986年,王安指定其长子王烈为公司的继承人,这直接导致王安麾下的大批人才流失。王烈出任总裁后仅一年多,就亏损了4.24亿美元,三年内公司股票下跌90%。这位曾经创造东方文化的老人不得不亲自免去儿子总裁的职务,然而一切都已经太晚,1990年,王安电脑宣布破产,王安电脑连同它的创始人一起从此销声匿迹。

结论:任人唯亲,无异于自毁长城,损害企业发展,要想长远的发展,必须任人唯贤。


10

行业发展趋势下滑期(不要与趋势为敌)

柯达——这个曾经创造全球传统胶卷市场神话的公司,拥有131年历史,辉煌时期层占据全球三分之二的胶卷市场,拥有员工8.6万人。然而却在2012年申请破产保护,曾经的摄影界老大风光不再,这背后的原因值得当代所有企业家深思。其实柯达早在1975年就发明了世界上第一个数码相机,可以说是全球数码相机的首创者,然而公司并没有把握住这一先机,墨守陈规,并在与潮流相反的方向越走越远,最终喝下了自己酿的这杯苦酒!


曾经作为华为、中兴一级供应商的福昌集团,在2015年宣布破产。表面上看是因为资金链断裂所造成的,但是据业内人士分析,这次破产是因为福昌公司对市场缺乏创新力造成的。在这个弱肉强食,适者生存的时代,福昌集团提供的是低价塑料外壳,而现在手机流行金属外壳,塑料外壳的市场不断缩小,企业内部又没有进行技术和产业的升级,自然面临倒闭的危险。

结论:永远不要与趋势为敌,再NB的人一旦与趋势为敌,最终都将沦为SB。


11

盲目扩张、资金链断裂

佛山一百集团规模近百亿,是以工业制造为主的集团式企业,业务涵盖有色金属加工、房地产开发和金融投资三大支柱产业,旗下有六家关联公司。2015年,一百集团对外负债约23亿元,资金链断裂,被裁定破产重整。一百集团相关管理人员表示,资金链断裂的主因与地产投资过亿令银行缩贷有关。2016年 5月31日,一百集团旗资产首轮网上拍卖以流拍告终。

成立于2000年的一丁集团,历经15年,从一个20平米的小店做起,一跃成为资产超过10亿元,年销售额超50亿元的集团公司。在一系列惊艳的数字面前,一丁集团于2015年7月份发公告诉说自己的雄心壮志,2016年起三年内O2O年收入至少达到100亿人民币。然而仅仅4个月,一丁一夜猝死,董事长失联,一丁在盲目扩张的路上留下了一个大写的END。董事长跑路前留下了三个反思:1.永远不要跟银行借钱;2.永远不要向民间贷款;3.量力而为。

一丁集团从上亿资产到一夜归零主因还是疯狂扩张,资金链断裂惹的祸。

结论:第一家店赚钱,不代表第二家第三家也能一样赚钱。投资需谨慎,企业业务扩张需做好充足准备,否则容易引起资金链断裂。


12

贪婪,被暴利蒙蔽了双眼和理性

成立于1850年的雷曼公司历经美国内战、两次世界大战、经济大萧条、「9‧11」袭击和一次收购,一直屹立不倒,曾被喻为有19条命的猫。其在美国住房抵押贷款债券业务上连续40年独占鳌头,鼎盛时期拥有7000多亿美元的市值,然后成也萧何败也萧何,最后次贷危机爆发了,这家美国第四大投行的股价狂跌不止,连美国政府也放弃救援,百年老店只有被迫接受破产的命运。

结论:贪婪就像毒品,只要尝了一次就会让人上瘾。当大家被暴利蒙蔽了双眼和理性,只顾追求利益最大化的时候,就丧失了评判价值的标准,灭亡和灾难也将接踵而至。


13

核心业务不成熟,企业发展速度过快

1996年成立于美国的生鲜O2O企业Webvan,烧掉了4000万美元建造一个仓库,在这之前Webvan尚未看到一个用户。这个仓库即使用现在的标准来看也是非常高大上的,里面甚至还有机器人,Webvan希望最终可以用机器人代替所有人工的分拣,实现全自动配送。

这个仓库的成本到底有多大呢?

这里列举两个数据:

一、整个仓库的系统软件由内部开发,用了1600万美元;

二、仓库里的电线花了大概500万美元。

下了血本建造出这个仓库,Webvan却找不到足够的用户和订单数,公司从未达到盈亏平衡。

之后的两年一直到倒闭一共烧掉12亿美元——那还是在2001年。有人做过统计,Webvan从1999年6月接到的第一个订单,到2001年7月的最后一个订单,没接一个订单就要亏损大概130美元。

Webvan的破产,也被称为是美国互联网历史上最大的泡沫。个人认为企业在盈利前发展过快是导致这一悲剧的主要原因。

结论:在核心业务不成熟之前,企业发展必须控制好速度,切勿盲目发展,否则就算有强大的资金做后盾,也有烧光的一天。


14

合伙人之间的矛盾

作为中国最早、规模最大的本地服务团购平台之一的24券,员工一度达到4500人,然而现在这个团购老大的网址已经无法打开。在倒闭前,24券就出现了资金封面的问题,曾经拖欠过商场贷款和员工工资,虽然后期补发了,但是却凉了员工的心。

表面上看它是因为扩张过快而深陷资金断裂的泥塘之中的,但其实导致其最终失败的却是管理团队和资方的内讧。创始人杜一楠和投资方曾经公开相互指责对方,杜一楠称对方欲套空24券。主要问题还是出在沟通和信任上面,创始人欲扩大24券的经营规模,而投资人却无法完全信任创始人,最终没有谈拢,创始人与投资方的矛盾激化,24券在一段“长假期”后无奈停运,正式关闭。

“千万不要和最好的朋友开公司”,这曾经是电影《中国合伙人》的经典镜头,如今也成为了泡面吧的真实写照。泡面吧原本是创始人俞昊然2012年底在美国大学宿舍为百度执行程序设计大赛做的一个小项目,不料大受欢迎,于是他开启了创业之路,邀请自己的朋友、校友一起创业,其中有两个认识多年的两个小伙伴王冲和严霁玥成为了俞昊然的合伙人。

俞昊然把泡面吧的融资业务全权交给了王冲负责,给与充分的信任,自己则继续在美国边念书,边提供泡面吧的技术支持。一直以来俞昊然都认为自己是当仁不让的老大,也与王冲有过口头协议约定自己的股权占比最多,然而最后展现在他眼前的却是另一个画面,王冲已经成为公司的头号人物。

正如潘多拉的盒子一样,一旦打开了就关不上了。信任危机一旦爆发,就无法停下来。俞昊然按耐不住,办理休学手续回到了北京。在利益的面前,信任显得微不足道,三位创始人最终没有谈拢,在泡面吧即将获得A轮融资的前夜,这家估值达1亿的网站就这样陨落了。

其实当时泡面吧是有机会逃过兄弟反目的结局的,项目启动初期,泡面吧团队曾经拟定了一份君子协议(做律师的小伙伴也确定这份协议具有法律效力),详细规定了每个创业成员的分工和股权等,当时所有人都签字了,但是还差俞昊然在美国的一个小师弟没签,最终协议搁浅。

商场如战场,商场中没有永远的朋友,企业要有发展必须做到亲兄弟明算账。

结论:企业合伙人之间必须做好沟通工作,书面协议必不可少,切勿意气用事,相互信任是合作的必要条件。

 
 
 
 
 
ABOUT   关于新锐
     
team   新锐团队
culture   新锐文化
view   新锐观点
honor   新锐荣誉
SERVICE   新锐服务
     
Logo+Visual identity   标识 + VI
Brand+Strategy   品牌 + 策略
Interactive+Website   网站 + 互动
Product+Packging   包装 + 画册
Space+Signage   空间 + 导视
CONTACT   联系我们
     
 

公司地址:
宜昌市西陵二路金缔华城5幢-1-601
E-mail:xsb@ycxrsj.cn | 公司网址:www.ycxrsj.cn
客服QQ:[在线客服] [在线客服] [在线客服]

   
 
  宜昌新锐设计限公司@2004-2021 鄂ICP备15004178号-1